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金九银十开工装修装饰公司如何做好项目管理?

更新时间: 2021-09-28

  中国线阵音箱数据监测报告[2021-09-27]【新闻直播间】2021中关村论坛“第四届国际综合。金九银十,适合房子开工装修。装饰公司面对项目的增多,如果有遇到以下问题,可就要重视起来:

  工程项目施工周期长,N个项目同时并行开工。怎么才能做到有效监控各个项目的细节,避免出差错呢?

  每一次工程延期,都意味着成本的增加。业主也想知道每项节点是什么时候开工,最新进度如何,土建完工了吗?电气安装完工了吗?工程验收了吗?

  在多个在建工程项目中,哪些项目出现费用的收入和支出有异动,各类成本是否超支?

  签单项目的时候算好有利润,等工程完工后,却发现利润没有了。在工程进展中期就需要把控项目的支出,可是项目还没结算,怎么才能控制亏损的发现呢?

  传统项目管理系统的应用困境来自于“一线工程现场施工数据”的采集问题。传统方式主要使用数据填报,人工重复填报不能实现自动采集,数据的准确性、及时性都无法保障。

  因此要实现项目管理与项目现场工地的互联互通,施工人员每天拍摄工地现场照片,用手机上传到工程项目管理系统,配以文字或语音加以说明,实现项目的实时记录,最终形成一套装修电子档案,实时同步给到装修公司管理者和业主。

  工程项目涉及的上下游产业链包括业主、建设方、施工方、监理方,以及供应商等多个主体,多方的沟通协同存在一些信息壁垒,工程项目管理系统充分发挥互联网思维,用一套系统实现内部与外部的快速沟通协作,实现项目信息与资料的共享,各方协同办公。

  通过app端上传的验收标准,监理人员在施工现场,通过图文的描述进行现场比对,验收施工项目。同时还能通过app端实时公布验收情况,对验收不合格的项目,及时告知相关人员进行整改,极大地的保障了工程质量。返回搜狐,查看更多